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今、あなたはモチベーションを維持できていますか？そう今ここのサイトを見ているアナタです。モチベーションが維持できず、サボって風俗に行ってるんじゃないですか？それは別にかまいませんが、風俗ばかり行ってるといつの間にか風俗なしでは生きていけない体になってしまいますよ？70を過ぎても風俗に頼るような老人になってしまいますよ。最後には家族に看取られるのではなく風俗嬢に看取られることになってしまいますよ？それが本望ならばどうぞ風俗浸りになってくださいな。風俗業界が潤って日本経済が明るくなるかもしれないので、それはそれでアリかもしれませんね。でもそれがイヤだと言うなら、モチベーションを高く持ち続けましょうよ。常に上昇志向を持つようにしましょうよ。そのためには所属する組織全体の意識改善、さらにマネージャー層の意識改善が求められます。風俗店経営者の方々もぜひ参考にしていただきたいところですね。

作業者に対して、モチベーション、つまり「やる気」を継続的に維持させることが上手な企業、マネージャーは人材マネジメントに長けていると言えるでしょう。

モチベーションの継続維持には、期待理論が当てはまります。これは、作業者が行った作業分の報酬を得ることができるという期待からモチベーションを維持させることができるという理論です。例えば、一日に10人の客の相手にＡＦさせたとして、貰える報酬が1万ちょっとでは割に合わないですよね？この理論では、難易度の高い仕事や重大な任務を成功させれば、それだけ大きな報酬がもらえるということになります。実際そのような期待をさせてモチベーションを高め続けるわけですので、例のように難易度の高いプレイをしたにもかかわらず報酬が低ければ期待理論は成立しません。モチベーションを期待理論によって維持させ続けるのであれば、相応の対価・報酬を支払う必要があるということになります。

またモチベーションの維持には報酬以外の部分も絡むことがあります。
例えば、マズローの五段階欲求に則って考えれば、作業者に五段階欲求の中の自己実現欲求を満たすように図ることでモチベーションの維持が可能となると考えられます。他にも安全欲求を満たすため個人情報の管理や顔だしＮＧの子の顔は絶対に出さないようにするなど徹底することで、女の子に安心を与え、働くことに対する安全欲求を満たしてあげることができると考えられます。

欲求以外にも働くことへの動機づけとして、ハーツバーグの衛星理論に則れば、最低限の衛生管理を徹底することがモチベーションの維持につながると考えられます。この理論では、人は動機づけをする際不満足要因と満足要因の二つを抱えていると考えます。前者はその要因がなくなると動機づけをしにくくなるもので、後者はその要因を得ることで満足し動機づけとなるというものです。つまり、働くにあたって不衛生な場所であったり情報管理が杜撰だったりすると働くことへの動機づけが薄れます。先ほどの例でも挙げた不当に報酬が低いというのもこの不満足要員に当てはまります。対して、インセンティブの付与などを行うことで動機づけが成されると考えられるのです。

これらのモチベーションを引き出す理論を上手く応用したうえで人材監督する際に、マクレガーのＸ理論・Ｙ理論が参考となるでしょう。これは、人間は元来怠け者であるから厳しく監督を行わなければならないというＸ理論と、人間は元来働き者であるから厳しい管理は必要ないと考える二つの理論です。一般的にＹ理論の方がマネジメントを行う際に適していると考えられますので、動機づけやモチベーションの維持を適切に管理したうえでこのマクレガーのＹ理論を参考にするとよいでしょう。

今回は人材マネジメントにおけるモチベーションの維持、働くことへの動機づけについてお話ししました。次回は部下となるメンバーの調整についてお話します。

モチベーションが上がる風俗店

バックが高いからモチベーションの維持がしやすい
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